1.充满创新的工作由于厨房类别不同、大小结构不同、技术要求不同，因此无法大块或批量复制，每一次设计都需要结合实际要求分析策划。千面千人，一菜一味是商用厨房设计的最主要特点，厨房设计总是面临创新工作。这也就造成一个厨房由不同的设计人员设计，就会有不同方案的原因。2.横竖交叉的规范原则商用厨房设计必须根据国家和地方的法规的强制要求和餐饮业业主的硬性要求进行策划设计。除了以上大的原则要求以外，还要考虑许多行内的设计原则，工作流程、各功能区划、局部设备搭配，甚至要考虑厨师的工艺动作，不仅要考虑平面布局，还要考虑占用的空间。也就是说，各个层次的功能空间都有相应的设计原则，不同的岗位，配置的专业人员、厨房设备不同，需要的操作空间大小也不同，卫生安全的要求标准也不同。要考虑的横竖交叉细节原则存在主次的区别，也有“必须执行”“应该执行”“可以执行”的区分。这么多条条框框的原则，在厨房内那么简单了。所以厨房设计人员需要熟知这些法规原则和关系。

商用厨具公司想要在商用厨房设备行业发展下去，首选要做到的是怎么在这个行业生存下去。在如果连生存都无法保障，谈何发展?今天巨尚给各位同行以及社会餐饮行业同仁分享一些厨具企业生存的技巧，概况起来就是要掌握以重点方向。第一、重视企业文化+安全生产各行各业的竞争其实就是企业文化之间的差异化，这同样适合于商用厨房设备企业，企业文化是一个公司的基础，它包含了公司的定位、发展方向、品牌打造注重程度以及资源的合理利用。其中资源主要包括资金、人才以及各大经销商等。要想在如此绝境中生存并发展壮大，没有顽强拼搏和持之以恒的决心是无法成功的。这是一个企业精神面貌的体现，综合来说，企业文化的积淀意义重大。安全生产人人有责，遵章守纪，生命只有一次，安全时刻牢记心中!安全第一，生产第二，凡是安全先，万事完全大，我要安全，我会安全，我能安全。第二、人靠衣装，佛靠金装。“面子工程”是必须的企业与企业之间的竞争，其实更多的是人才之间的竞争。一流的项目交给三流的人才做。可能只能做出三流的业绩。但是三流的项目如果交给一流的人才做，一定能做出一流的业绩。商用厨具公司的发展离不开公司所有员工的努力和默默付出。很多公司的员工多多少少对自己的公司有一些怨言，这是一种常见的现象，也是非常不好的现象。因为这不仅消磨员工自己的斗志，还会影响到整个企业的精髓面貌和团队的团结凝聚力。因此厨房设备企业要做好“面子工程”，搞好公司的良好形象，建立一个福利好、待遇高、社会地位高，让自己公司所有员工在家人、朋友面前谈起公司时更加底气十足，如此才能更好吸引人才、留住人才。

商用厨房设计经历了近三十年摸索，由于没有专门的培新机构和教材，目前处在经验积累、自学成才、师徒相传的阶段。网上技术群的简历，使之正在向整合设计经验、标准规范、形成原则理论的方向发展。厨房设计人员已经遍布全国各大中城市，文化素质不断提高，人员队伍不断扩大，技术水平迅速提高。专业技术也由厨房设备技术、厨房平面布局设计，发展为以平面布局设计为主、多种专业技术配套的综合性技术。厨房设计人员普遍希望突破现有的经验积累的壁垒，寻求快速提升途径。因此，目前的厨房设计行业急需将设计经验整合提升，在科学理论指导下迅速提高设计水平；急需在专门的商用厨房设计标准的规范下，有完整明确的法规依据地开展设计工作；急需将商用厨房的设计工作纳入国家的规范化、系统化、科学化的轨道。在商用厨房设计技术领域，改变低层次、低效成长的技术状态，形成比较高效的技术，还需要很多努力与时间。

石嘴山商用冰柜批发分类商用厨房设备其大致可分为五大类:灶具设备、排烟通风设备、调理设备、机械类设备、制冷保温设备.排烟通风设备为了食物卫生和厨房人员健康,排烟系统是每个厨房必备的必备设施.常见的设备有豪华烟罩,运水烟罩,油烟净化器,风机等设备,此类的设备的安装要根据燃气设备的多少以及面积来测算,必须大于燃气设备面积的20%以上,才能保证空气的质量.卫生部门也有专门的抽查检测.这里主要用到的是一些小型的机械类的设备,比较常用的产品有切片机,搅拌机,和面机,压面机,豆浆机,咖啡机,制冰机等产品,这些机械品牌种类很多,功能也参差不齐,一般是要根据厨房的档次需要来配备的.制冷保温设备为了原材料的存放,常常要用到冰柜,以4门,6门为最常见.为了能维持食品的温度,还需要有保温台、售饭台等设备.热水器也是必不可少的设备.

的保养制度1.设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并做好巡回检查例行保养记录。2.在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向领班汇报。领班视情况立即解决并向主管或部门领导汇报。3.各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目，并认真做好 各种记录。4.操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，严格安装维保内容及要求实施。5.每台设备的点检记录、维修记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。6.各有关主管按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修，凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经工程部领导批准后，再安排停机修理。